为推动企业转型发展，做强做优做大物业板块，6月12日，中铁二十一局集团德盛和置业有限公司党委书记、执行董事徐亚伟一行到德盛和物业公司调研指导工作。
在检查过程中，徐亚伟一行深入项目实地检查，详细了解项目的日常运营、安全管理措施、设施设备运行、客户服务质量以及员工工作状态等方面的情况。
在逐项听取了物业公司工作汇报后，徐亚伟对物业公司取得的成绩及广大员工做出的努力表示肯定。就有力推进下一步工作，他提出五点要求，一是拓宽多种经营思路，盘活沉淀资产，增加经营规模。二是强化运营管理，转变经营思路，外拓市场，全力实现经营外拓再突破。三是提升服务品质，找准差异化资源优势，探索全方位服务体系，以做优做实服务为根本，为业主提供高品质的服务为目标。四是深挖内部潜力，通过优化能源使用、加强维护管理、优化供应链管理、人力资源优化、加强内部管理等措施，有效降低服务成本，提高服务质量，实现可持续发展。五是外树品牌形象，内强基础管理，确保为业主提供优质的服务，打造央企品牌形象，进一步提升品牌美誉度；六是加强党建引领，强化服务意识，提升服务质量，发挥党员的先锋模范作用，提升物业服务水平，树立红色物业品牌。
会上，与会人员还围绕本次调研主题，就提升服务品质、完善考核激励、拓宽经营渠道等方面进行了深入交流讨论。
中铁二十一局集团德盛和置业有限公司有关部门负责人，物业公司领导班子成员及总部各部室、西安各项目负责人参加座谈会。
